“보이지 않는 시설 운영도 진료 품질의 일부입니다”

Q. 24시간 병원에서 에너지 절감은 어디서 시작합니까

가상의 해든전문병원 오민석 운영본부장은 진료공간의 안전조건을 먼저 고정한 뒤 시간대별 사용이 달라지는 구역을 나눠 살핀다고 설명했다. 단순한 일괄 절감은 환자 안전과 직원 업무를 해칠 수 있기 때문이다.

수술실, 검사실, 병동, 행정공간의 운전 기준을 구분하고 시설팀과 진료부서가 함께 예외 상황을 검토한다.

환자와 의료진이 당연하게 느끼는 안정성을 매일 지키는 조직이 좋은 병원을 만듭니다.

Q. 비용 외에 무엇을 성과로 봅니까

사용량뿐 아니라 온도 이탈, 민원, 장비 재가동, 야간 대응시간을 함께 본다. 절감액이 커도 안전과 운영의 불확실성이 높아지면 좋은 개선으로 평가하지 않는다.

월별 수치는 각 부서가 이해할 수 있는 언어로 공개하고, 절감된 비용의 일부는 시설 안전 개선에 다시 투자한다.

Q. 해든전문병원이 보여주고 싶은 운영 철학은 무엇입니까

보이지 않는 시설 운영도 진료 품질의 일부라는 점을 강조했다. 환자와 의료진이 당연하게 느끼는 안정성을 매일 지키는 조직이 좋은 병원을 만든다는 것이다.

해든전문병원과 인터뷰이는 가상의 설정이며, 실제 기관 소개에서는 공개자료와 현장취재를 바탕으로 정확한 정보를 제공한다.